建筑施工项目现场材料管理研究

建筑施工项目现场材料管理研究

随着我进入公司八年多来的迅速成长，我国经济的快速发展，我国的建筑行业也取得了良好的成果。在建筑工程的施工过程中，施工项目现场材料的管理十分重要，其关系到建筑工程的顺利进行，是建筑工程施工中的重要环节。然而当前建筑企业施工现场材料管理还存在着一些问题，对建筑施工的质量、成本、进度带来一定的影响。本文主要对当前建筑施工项目现场材料管理的问题进行分析，并提出有效的应对措施。若有不妥之处敬请指教。

施工现场管理是运用科学管理思想、管理方法对施工现场的各种生产要素进行的有计划、有组织的管理，其中包括施工的人员、施工材料以及环境等，目的是为了保障建筑施工能够顺利进行，实现优质、高效、低耗、安全的生产。建筑施工材料管理主要是对建筑的材料的计划、供应及使用实施的管理。建筑施工材料管理关系到建筑工程目标的完成效果，直接影响建筑施工的质量、成本与进度。因此，对建筑施工项目现场材料管理进行研究具有重要意义。

一、当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题

1、存在不规范的材料采购

当前有的施工企业在进行施工材料的采购之前，没有重视前期的预算工作。在采购施工材料时靠着仅有的基本意识进行采购，事先没有进行详细的规划，相关的材料管理人员在对施工材料进行确定时，只是依据工程招标文件与施工图纸进行。而且有的技术人员在对当前市场行情进行估算时也会存在一些偏差；有的企业对于材料管理方面 ……此处隐藏1304个字……场的平面图，在符合材料放置的地方堆放材料。其中需要注意以下几点：一是施工材料放置地要干燥，避免放于潮湿的环境内，以此避免出现材料腐蚀的现象发生，对材料的寿命产生一定的影响，尤其对于水泥的存放要格外注意，水泥一旦遇到水将会直接影响其功效。二是遵循分类的原则，由于建筑工程中的材料类型较多，因此要全面了解材料的型号、规格等信息，对材料各方面的信息做好详细的记录，以防止出现混乱的现象发生。三是对材料时间的管理，施工现场材料进度的管理也十分重要，应当做好施工现场材料进度计划，对计划的进行程度进行控制，能够在很大程度上了解施工材料的使用进程。

4、强化材料的成本核算与分析

施工材料的成本核算与分析十分重要，其关系到建筑项目施工的整体效果，与施工企业的经济效益有着密切的联系。因此，加强对材料的成本核算分析具有重要意义，应当结合材料管理的实际需求，落实材料核算手段与目标，以此保证材料管理工作的有效性，为工程项目的进展提供有效的决策依据，对材料管理中存在的问题提供有效的措施依据，以此确保工程资金的合理性。

三、结语

总而言之，要想提升建筑企业在激烈的市场竞争中实力，对建筑施工项目现场材料管理十分重要，其关系到建筑工程的顺利进行，是建筑工程施工中的不可缺少的环节，与施工企业的经济效益有着密切的联系。然而当前我国建筑企业施工现场材料管理还存在着不足，比如不规范的材料采购、材料随意堆放现场严重等问题，极大的影响了建筑施工项目的顺利进行。因此，需要根据实际情况采取有效的应对措施，要加强材料采购管理的规范性；加强材料价格管理；加强工程材料堆放与管理工作；强化材料的成本核算与分析。只有这样才能确保施工的质量、成本、进度，以此更好的实现公司的利润目标。